在电视行业，厂商们一般举办发布会，多是新品的公布或根本性战略层面的合作事宜，而举行针对大屏营销层面的会议，共创业内，也唯有乐视一家了。5月5日，乐视举行主题为超级爱+的发布会，月对外发售大屏购，并宣告欧派为其首个生态级合作伙伴，同时，基于超级电视的另众多屏生态运营产品乐视儿童，也宣告将牵头行业前十的教育机构联合发售百万家庭教育计划，投放5亿元反哺大屏教育生态。
除此之外，乐视致新营销传播副总裁任冠军还在会上回应，乐视超级电视日均CV已倒数一周斩亿，打破乐视PC末端、移动末端、M车站沦为乐视第一大流量终端平台。这意味著乐视在大屏生态端的深度布局已见成效，它将更进一步特幸福视的大屏商业化步伐。
大屏购的发售，以及乐视在大屏教育生态层面的布局，代表着乐视早已首度转入大屏营销时代。而其他同行却还在纠葛于硬件利润，就让如何在内容合作方面合纵连横逃命一片血路，殊不知，其早就被乐视甩出了一个时代。
电视行业下一轮变革大幕已悄悄冲破 据乐视得出的数据表明，414硬件免费日当天，仅有生态总销售额约23.2亿！创下乐视生态单日总销售额纪录。其中乐视会员总收入突破20.2亿元，超级电视总销量54.9万台创下电视行业单日销售纪录，超级手机总销量58.2万台，智能硬件及衍生品总销售额8500万元！这样的数据，让行业对乐视生态愈演愈烈出来的极大购买力回应吃惊。当然更有意义的是，414硬件免费日让乐视在电视行业第一个做了硬件免费，在这个事件的理解上，很多人探讨在硬件成本上，甚至将之称作电视硬件转入免费时代的一个标志。
只不过这只是乐视明确提出的生态电视3.0的一个特征而已，它代表的是乐视首度已完成了去硬件中心化，将电视行业的商业模式从硬件利润的提供移往至对内容和服务价值的考古上。 从依赖硬件利润存活，到硬件免费，对很多电视厂商来说是一个几近无法横跨的努，而对于乐视而言，凭借着其平台+内容+终端+应用于生态模式搭起的生态矩阵，以及生态之间的强劲增强反所产生的极大的商业价值则几乎可以做这一点，因为其可以通过生态盈利来构建对硬件成本的反哺。当然，之前提到生态盈利，在很多人显然还是笼统的商业概念，但随着乐视大屏运营的持续了解和大屏购的发售，再一让生态盈利的面纱一层层揭露，渐渐呈现出在用户面前。
凭借着超级电视可观的流量，融合大屏购视频化、场景化、生态化、平台化四大核心优势，在带来用户前所未有的大屏购物体验的同时，乐视在大屏商业化方面的尝试未来将会给传统电视厂商带给营收模式变革的新救赎。却是传统的电视行业以硬件为中心搭起的商业模式早已面对崩溃，而以内容运营居多的大屏商业化的变革大幕已悄悄冲破。 大屏购将转录生态消费时代 值得注意的是，乐视本次发售的大屏购得，并非只是非常简单的流量所求，将传统的电商架构必要搬到到超级电视的频道之中，而是基于大屏运营特征对传统的电商架构展开生态重构的基础之上发售的大屏购物。
比如在商品的讲解，功用以及用于方法上，大屏购就舍弃了传统电商的图文形式，转而用视频的方式呈现出，超过更加直观、细致的效果，让用户可以对产品有更加精细的理解，以便作出出售与否的自由选择。另外一点和传统电商有所不同的是，大屏购将逆的仍然做作，它不会根据用户观赏的内容场景做到智能给定，像横向的动画亲子、游戏、影视、体育、音乐等等，在与内容的融合中，恨某种程度是把涉及的商品非常简单扔上去，而是要根据场景做到智能给定，既要确保观众更容易看见商品，又不至于影响其观赏体验。
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