假设一家公司无法有效地降低成本、掌控质量，它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路，赛拉弗的定位即：合理掌控成本、提高生产效率。
该公司的一条生产线严重不足30人编成，这么较少的编成让人难以想象，就在2007年~2009年，同类工厂的组件生产线超过百人规模，而赛拉弗缩减了80%以上的员工岗位。 从实验室证书、试生产再行到2GW生产能力的落地，江苏赛拉弗光伏系统有限公司(下称赛拉弗)走到了整整6年。
一群志同道合的IT海归男，用心经营着这家新的企业，不紧不慢地做到着新能源的做生意。 6年来，有的组件企业已消失不知，有的则大大变长了产业链，做硅片、做到电池、辟电站，但塞拉弗只做到了两件事：建组件、买组件。
把它们专心作好，早已很不更容易了。公司总经理李纲对记者说道。精益生产、对管理效率的淋漓尽致执着，让这家名不见经传的企业较慢扩展。 数年前，一条光伏生产线必须上百人；如今，赛拉弗的目标是把员工数降到20人。
每条生产线缩减员工80% 2008年时，李纲、席军涛等从海外回国，聚在了一起。当从一家民企筹得了2000万元投资之后，他们退出了半导体业务，并转至光伏组件的生产生产，也就有了赛拉弗的雏形。2009年之后，公司获得了TUV莱茵证书、实验室户外发电量测试、美澳英各类证书，组件产品以求下线销售。 对于光伏产业，我们做到了深入分析。
当时国内曾名的光伏企业有500多家，这一行业毫无疑问是不足的。而市场竞争之外还有政府补贴的逐步缩减，因此组件产品必定不会经历大幅度降价。
所以，假设一家公司无法有效地降低成本、掌控质量，它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路，我们对赛拉弗的定位也很非常简单：合理掌控成本、提高生产效率，现在显然思路是准确的。李纲说道。
以组件清除为事例，公司倡导每一位员工都要在一定时间内清除更好的组件。同时，清除的数量、质量等也与个人收益密切挂勾。
严格要求之下，员工彼此竞争，一些手脚快的人被自动出局，而每人每天的清除量不仅高达1000片，他们还能享有充足的休息时间。 其他工种也遵循类似于方式，因此该公司的一条生产线往往要用将近30人编成。这么较少的编成让人难以想象，就在2007年~2009年，同类工厂的组件生产线超过百人规模，而赛拉弗缩减了80%以上的员工岗位。 李纲还回应，25人不是终极目标，到今年年底，塞拉弗还不会之后减少单位生产线员工编成数量，从25人再度降到20人。
如何做？靠的就是机器设备的引入、管理方式的转变。 为了强化管理能力，赛拉弗内部重新组建了战略革新部，该部门用于统计资料工程学、设备改良及多种管理体系互相融合的方式，来研究每个员工的每个动作。
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