日前，阿里宣告了其旗下香港上市公司阿里影业新的董事局主席人选，将由阿里文娱集团董事长兼任CEO俞永福接任邵晓锋。这家两年前正式成立的新公司，正式成立以来仍然巨额亏损，2016年上半年的亏损就低约将近5亿元人民币，由此不会步入其进占电影娱乐市场的转折点吗？ 作为门口的残暴人，阿里的电影情结源于创始人马云。和穷人式的着急有所不同的是，阿里最擅长于的是资本运动式丰着急，如今这一幕长袖善舞也从电商业选育到了电影业：花费62亿港元以两倍溢价有限公司文化中国、近4亿元的财务陷阱、好朋友赵薇31亿港元大股东、淘宝电影和娱乐宝资产注入、耗资数十亿元并购和战略大股东粤科软件、博纳影业、大地院线等等。
唯一不知的是电影。除了一连串的资本故事外，阿里拍得了哪一部外界有印象的电影，或许没有人告诉。 殊不知，如果一味地将阿里最擅长于的运动式电商运营思路（近于类似于人有多大胆、地有多大产的大跃进堆垛思维），重制到电影行业，阿里影业难道不能更名为阿里资本了。
以俞永福接掌前的阿里影业为事例，前掌门人邵晓锋的思路是全产业链运营，从影视内容制作，到数字电影技术、互联网宣传发售、在线票务、衍生品运营和电影院线。 阿里不懂行，更加不没钱。
阿里目前市值多达1.5万元人民币，手头的权利现金流也有500多亿。财大气粗的益处是权利，坏处是往往因为过于权利而更容易轻视，在阿里影业大笔买买卖的背后逻辑，实质上也出了四处乱摸沾一笔的花生酱战略。 （阿里影业2016年上半年财报，经历两年多的业务统合，阿里影业近没能发现自己的核心能力所在） 试以2016年上半年阿里影业的半年财报为事例，公司总收入为2.57亿元人民币，同比增长速度高达1022%；其中内容制作收益还将近10%（2100万元），而互联网宣传发售收益为2.12亿，在总收入中占到比近80％；亏损则低约4.66亿，主要是因为快活票票的市场推广及票调补力度激增所致。
意味着在一年前，阿里影业2014年的总收入为1.27亿元，来自其中影视剧制作的收益就占有了90%以上（1.15亿元）。这意味著阿里有限公司后的影业公司将以互联网发售为主要业务。 从这一点上来看，阿里影业的业务结构还是一只跛脚鸭倚赖淘宝电影的互联网发售模式目前主要依赖巨额的现金补贴，而在电影制作这一最重要的核心能力方面，阿里影业的人士动荡不安才是折射出其内在的关键性危机。
反观阿里的另外一家竞争对手的转入策略，如果做到一番较为，不会找到截然不同的市场转入策略，进账的结果也大大有所不同。 2015年9月腾讯旗下陆续正式成立的企鹅影业和腾讯影业，一如既往恪守了马化腾讨厌的内部竞争模式：企鹅影业隶属于腾讯的网络媒体事业部（OMG），注重和腾讯视频等产品的互联网平台协作，腾讯影业则隶属于腾讯的对话娱乐部事业部，专门从事影视制作；前者可全称为腾讯视频，更加注重与腾讯内部原先的互联网平台协作，后者可全称为腾讯娱乐，更加注重向外扩展传统影视市场，伸延大腾讯网络媒体+网络游戏+数字娱乐的生态服务半径。 这位的定位不仅明晰，侧重两者之间的分工和协作，而且沿袭了腾讯一贯的慎重、高调、稳健的业务风格。
结果是2015年腾讯参投影片的票房收益就多达了45亿元（其中《捉妖记》一部影片就贡献了24亿元票房）；而这一年年底出品的一部轻喜剧《夏洛特的苦恼》票房收益也低约14多亿元，堪称一骑马绝尘。 较为阿里和腾讯两家有所不同互联网基因公司转入新的业务领域的策略差异，不仅可以找到在自由选择路径上的有所不同，更加可以看见这种业务基因在布局上的云泥之别。阿里轻敌而粗疏，寻求一口通吃而更容易消化不良；腾讯聪明而稳健，到目前为止都是清一色的跟投，很少独立国家制作一部商业电影，而且在游戏、媒体和电影三种有所不同的文化轻资产之间的协作做到得天衣无缝。（试着想象一下电商和电影之间的距离！） 和阿里电商偏爱的运动式战法有所不同的是，电影根本就是一个高风险、重度创新和佳作匮乏的特种行业。
即便是一位著名大导演（比如凯文科斯特纳），既可以拍电影出有《与狼共舞》这样的热卖又卖座的好莱坞经典，换回了另一个时段，2亿美元大制作的《未来水世界》一样不会打水漂，这也正是电影的魅力所在。 对于阿里这样野心极大、又不屑于从学徒开始的残暴人来说，过去两年来在电影行业交还数十亿元的亏损只是入门级的小小学费而已。新的掌门人俞永福早年做到风险投资出生于，大自然自知这一行业的高风险特征，根据阿里的近期财报，上一季度阿里在数字娱乐方面的收益为36 亿元，同比快速增长了 300%，对于意图转型的阿里来说，这却是个不俗的开局，未来如何统合优酷这一网络平台，确实找到阿里在数字娱乐领域的核心能力，依旧面对极大考验。涉及读者:圣诞节虐狗最佳筛选！《你的名字。
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